O que torna o trabalho da Barlavento diferente de uma consultoria de prateleira.
Escopo fechado. Entregáveis concretos. Sem retainer, sem metodologia proprietária cobrada à parte, sem consultor júnior conduzindo o projeto no lugar de quem você contratou.
← Voltar ao inícioPor que empresas escolhem a Barlavento
Seis razões que aparecem nas primeiras conversas com novos clientes.
Proposta escrita antes de qualquer coisa
Nenhum engajamento começa sem um documento escrito listando escopo, prazo, entregáveis e preço. O cliente assina o que sabe que vai receber.
Sócios conduzem — não delegam
Você contrata um dos sócios e é ele quem conduz o projeto. Não há repasse para analistas ou estagiários na parte crítica do trabalho.
Sem retainer mensal
Cada serviço tem prazo definido e termina. O cliente não fica preso a uma mensalidade de consultoria indefinida para manter acesso ao que foi construído.
Validação com as equipes afetadas
Documentos e mapas passam por revisão com as pessoas que vão usá-los antes de serem finalizados. Reduz resistência na implementação.
Entregáveis pertencem ao cliente
O manual, o mapa de delegação e o plano de transição são do cliente para sempre. Nenhum deles depende de plataforma ou acesso que a Barlavento controla.
Prazo real com revisão de escopo
Em projetos maiores que três semanas, uma revisão formal ocorre na metade do prazo. Se algo mudou no contexto do cliente, ajustamos abertamente.
O que cada diferencial significa na prática
Especialização em médio porte
Consultores que passaram a carreira em multinacionais costumam aplicar processos calibrados para centenas de pessoas em empresas de cinquenta. O resultado costuma ser documentação excessiva que ninguém usa.
Nossa experiência está concentrada no trecho de trinta a duzentos colaboradores. Sabemos o que é proporcional para esse tamanho e o que é excesso.
Processo com pontos de parada
Trabalhamos com checkpoints obrigatórios em cada projeto: levantamento, rascunho, validação e entrega final. O cliente não recebe um documento pronto sem ter aprovado o rascunho antes.
Isso reduz a necessidade de revisões extensas na entrega e aumenta a adoção do material pelas equipes.
Comunicação direta durante o projeto
O contato durante o engajamento é com o sócio responsável, não com uma central de atendimento ou gerente de projetos intermediário.
Perguntas sobre o andamento e decisões de escopo são respondidas por quem conduz o trabalho, o que reduz ruído e acelera ajustes quando necessário.
Preços fixos sem surpresa
Os três serviços têm preço fixo: R$ 630 para o Manual e POPs, R$ 1.510 para a Sessão de Delegação e R$ 3.260 para o Programa de Sucessão.
Não cobramos por hora. Se o projeto durar mais do que o estimado por causa de nossa própria gestão, o custo não muda para o cliente.
Resultados que a organização mantém sozinha
O critério que usamos para avaliar um projeto bem feito é simples: a organização consegue manter e atualizar o que foi produzido sem precisar nos chamar de volta? Se não, o projeto não foi concluído corretamente.
- Manual com responsáveis e datas de revisão nomeados
- Mapa de delegação que os gestores conseguem atualizar
- Plano de transição aprovado pelo conselho com datas reais
- Sessão de orientação com gestores sobre uso do material
Barlavento vs. abordagens típicas de consultoria
Uma visão direta do que diferencia nossa forma de trabalhar.
| Critério | Consultoria típica | Barlavento |
|---|---|---|
| Quem conduz o projeto | Consultor júnior sob supervisão | Sócio responsável |
| Modelo de cobrança | Hora ou retainer mensal | Preço fixo por projeto |
| Entregável final | Relatório de diagnóstico | Documento de uso imediato |
| Validação com equipes | ||
| Prazo definido no contrato | ||
| Projeto termina — sem dependência contínua | ||
| Responsáveis nomeados no entregável |
O que não encontra em outro lugar exatamente assim
Revisão com as equipes como parte do escopo
Incluso no preço fixo de R$ 630: uma sessão de validação com representantes das equipes afetadas antes da versão final. Não é extra, não é opcional.
Log de decisões pré-sessão + call de revisão
Antes da sessão, cada participante preenche um log das decisões que toma regularmente. Após seis semanas, fazemos uma call para verificar o que foi transferido de fato.
Separação entre conhecimento e relação
Nosso processo distingue o que uma pessoa sabe (pode ser documentado e transferido) do que ela é para clientes e parceiros (exige estratégia relacional diferente). Poucos programas fazem essa distinção.
Formato do entregável é escolha do cliente
Entregamos no formato que a empresa já usa: Word, PDF, Notion, Google Docs ou impresso. Não exigimos migração para nenhuma plataforma nossa para acessar o que foi produzido.
O que o histórico mostra
Empresas atendidas
Anos de operação
Projetos dentro do prazo
Serviços com escopo fixo
Membro ABPMP Brasil
Associação Brasileira de Profissionais de Gestão de Processos de Negócio, filiação ativa desde 2019.
Certificação CBPP
Certified Business Process Professional — sócios com certificação ativa em gestão e documentação de processos.
Parceiro Sebrae SP
Colaboração com o Sebrae São Paulo em programas de estruturação operacional para empresas em crescimento.
Quer ver como esses diferenciais se aplicam ao seu contexto?
Conte o que está acontecendo na empresa e verificamos juntos qual dos três serviços faz sentido agora.
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